动态|华新商贸2023年第一季度述职大会顺利召开

莫瑞明总裁指出，必须加紧旧货的处理，加快对大龄货处理的频率速度要加快。要强化内部管理，优化操作流程，各个环节细节落实到位。配合品牌厂家团队，加强品项分析，挖掘销售亮点。积极跟进重点客户，提高拓展能力，确保稳住销售规模。

郑淑华副董事长强调，一季度的资金管理目标基本完成，二季度公司以绩效考核为重心，追赶销售进度，三、四季度加强团队管理，推行优胜劣汰。在资金管理方面，按资金管理办法，强抓资金回笼。在经营方面，各业务部门要对经营成果做分析，总结经验；积极引入新品牌，提高自销能力。在团队建设方面，全面调动工作积极性，加强人才梯队培养，对业务人才重点关注。在工作作风上，要守规矩提高工作效率。

华新集团董事局冯耀良主席指示：要分析存在的突出问题，研判当前复杂的形势。虽然一季度大体形势向好，各项资产质量提升明显，抓住了应收款、代垫款、预付款、库存和现金流几个关键指标，增强了企业抗风险能力。二季度加快处理库存，要求落实激励考核制度，指标分解到个人，激发内生动力，做好短期目标与长期发展的平衡，确保企业可持续发展。